Інформаційний центр
0(800) 500-500
У Києві 490-88-88 або 521 з мобільного (для абонентів Vodafone)
068 490 08 88 з мобільного (для абонентів Київстар)

 — з питань
Інтернет-банкінгу для приватних осіб

Для клієнтів малого та середнього бізнесу
0 (800) 505-045

Центр технічної підтримки Райффайзен Бізнес Онлайн та Інтернет-банкінгу для суб'єктів господарювання
0 (800) 505-770У Києві: 495-41-40

Режим роботи: понеділок - п'ятниця (08:00 - 19:00).

Інформаційний центр підтримки бізнес-клієнтів з питань валютного регулювання:
0 (800)500-025 Режим роботи: понеділок – п'ятниця (09:00 – 18:00).

Центр цілодобової підтримки з питань еквайрингу
0 (800) 500-738 У Києві: 495-91-91

Центр із врегулювання простроченої кредитної заборгованості
0 (800) 509-900 У Києві: 496 11 46

Інформування осіб про пов'язаність із банком

Центральний офіс
01011, Україна
м. Київ, вул. Лєскова, 9


Райффайзен Лізинг Аваль

«Клиенты платят. Даже из Донецка»// Бизнес. — №40, 6 октября 2014г.

08.10.2014

 — Насколько актуально сейчас возобновление банковского кредитования экономики?

 — Нужно исходить из того, что банковский сектор находится в очень непростом положении. Падение производства и девальвация обусловили невыполнение заемщиками обязательств по целому ряду соглашений. Кроме того, по-прежнему не решены проблемы, возникшие в период кризиса 2008-2009 гг. Поэтому уровень капитализации банковского сектора недостаточен, требуются инвестиции, чтобы стабилизировать банки. Кстати, на мой взгляд, докапитализация финучреждений послужила бы хорошим сигналом для вкладчиков, которые сейчас изымают депозиты.

 — Как вы оцениваете масштабы влияния нынешнего кризиса на качество кредитного портфеля?

 — Доля проблемных кредитов увеличивается, однако медленнее, чем мы ожидали, учитывая глубину нынешней девальвации. Это говорит о том, что клиенты все же стараются выполнять свои обязательства. Платят даже из Донецка. Впрочем, следует отметить, что в нашем банке новые кредиты выдавались на очень жестких условиях, поэтому качество портфеля было высоким: «просрочка» по кредитам бизнесу не превышала 2%.

 — Является ли пример вашего банка репрезентативным?

 — К сожалению, даже после кризиса 2008-2009 гг. остались финучреждения, которые занимались так называемым asset-based-кредитованием (когда во главу угла ставится залог, а не качество заемщика. — Ред.). Кроме того, проблемы могут быть у банков, которые быстро росли в посткризисные годы, в том числе за счет покупки кредитных портфелей других банков. То есть в отношении качества кредитного портфеля банковский сектор очень сегментирован. Отдельные финучреждения получат очень жесткий удар.

 — Как бы вы оценили текущий спрос на банковское кредитование со стороны клиентов?

 — Если говорить о нашем банке, то только 7% наших корпоративных клиентов пользуются кредитами. Это очень мало. Если же говорить о портфеле долгосрочных инвестиционных кредитов, то у нас его доля в сегменте, например, малого бизнеса не превышает 18% совокупного портфеля. Это втрое меньше, чем у других банков группы Raiffeisen, работающих в странах Центральной и Восточной Европы. На мой взгляд, для адекватного финансирования отечественной экономики наш кредитный портфель потенциально должен быть втрое больше.

 — В чем причина такого положения дел?

В 2005-2006 гг. мы наблюдали ипотечный бум и бум предпринимательства: частные лица на свой страх и риск начали создавать и развивать свои бизнесы, в том числе за счет кредитов. Однако кризис 2008-2009 гг., а также политика властей сделали все для подавления частной инициативы, и предприниматели уже не готовы принимать риски — отсутствует мотивация. Это в свою очередь привело к снижению спроса на кредитные ресурсы, они стали невостребованными. Так что вопрос не столько в доступности кредитования и процентных ставках, сколько в безопасности ведения бизнеса.

 — Есть мнение, что банковский сектор с высокими депозитными ставками не только не способствует развитию экономики, а наоборот — снижает бизнес-активность.

 — Да, депозиты под 25% годовых отбивают охоту инвестировать в бизнес, рентабельность которого часто не превышает 15-20% годовых. Если такое положение дел сохраняется на протяжении нескольких лет, инвестировать в бизнес просто нет смысла. Тем более что кредиты для бизнеса становятся неоправданно дорогими.

 — Нужно ли снижать ставки по депозитам административными методами, например, установив какое-то предельное значение?

 — Не думаю. На мой взгляд, есть достаточно экономических рыночных рычагов для снижения ставок по депозитам и, как следствие, по кредитам.

 — Вы верите, что инфляционное таргетирование, внедрять которое недавно взялся Нацбанк, приведет к удешевлению ресурсов?

 — Конечно. В теории считается, что стоимость денег так или иначе должна зависеть от уровня инфляции. Если Нацбанк поставит цель добиться низкой инфляции и сможет достичь этой цели, то и процентные ставки должны уменьшиться.

 — Какую роль будет играть валютный ресурс для кредитования экономики в будущем?

Нынешний высокий уровень долларизации страны, безусловно, вредит экономике. Поэтому драйвером развития кредитования должно стать фондирование в национальной валюте; с ней меньше рисков.

 — Стоит ли государству создавать новые банки для стимулирования кредитования?

Не думаю, что у нас имеется дефицит финансовых институтов.

 — Известный польский экономист Гжегож Колодко является противником увеличения доли иностранного капитала в банковской системе. Дескать, в случае кризиса иностранцы первыми выводят деньги из страны в свои штаб-квартиры. Что скажете?

 — Прежде всего отмечу, что отечественная банковская система никогда не была слишком зависимой от иностранного капитала. На пике иностранцы контролировали не более 50% разных сегментов рынка. После кризиса часть иностранного капитала была замещена внутренними инвесторами банковской системы. Делать ставку на национальный капитал целесообразно, если в стране нет коррупции и внутренние инвесторы ответственные. В нашем же случае иностранные банки кроме капитала фондирования и технологий привнесли в систему больше прозрачности. Для Украины это очень важно.

 — И тем не менее г-н Колодко говорит, что предпочел бы в качестве собственника скорее внутреннего олигарха, нежели крупную иностранную банковскую группу…

 — Олигархи бывают разные. Одни платят налоги, развивают отрасли, а другие — только «прихватизируют». Думаю, в этом смысле ситуация в Украине не сравнима с примером Польши, на опыт которой ссылался эксперт.

Архiв

Для смартфонів

Показники Банку*

на 30 червня 2018 р.
млрд грн
Статутний капітал6,15
Капітал9,29
Активи68,41

* згідно з МСФЗ(неаудована)

Курси валют

Райффайзен Банк Аваль*НБУ*
 куп.прод.**
$27,30027,800
32,00033,150
Руб.0,3700,380

* станом на 07.08.2020 02:02

** у т.ч. застосовуються для погашення валютних кредитів у центрах самообслуговування

 
$27,679300
32,797200
10  Руб.3,771400

* станом на 07.08.2020 02:04

** у т.ч. застосовуються для погашення валютних кредитів у центрах самообслуговування

Курси валют в Raiffeisen Online*
 куп.прод.
$27.32027.780
32.02033.130

* станом на 07.08.2020 02:02

$/€ 0,8440
€/$ 1,1849

Крос-курси НБУ

Корисні посилання