Інформаційний центр
0(800) 500-500
У Києві 490-88-88 або 521 з мобільного (для абонентів Vodafone)
068 490 08 88 з мобільного (для абонентів Київстар)

 — з питань
Інтернет-банкінгу для приватних осіб

Для клієнтів малого та середнього бізнесу
0 (800) 505-045

Центр технічної підтримки Райффайзен Бізнес Онлайн та Інтернет-банкінгу для суб'єктів господарювання
0 (800) 505-770У Києві: 495-41-40

Режим роботи: понеділок - п'ятниця (08:00 - 19:00).

Інформаційний центр підтримки бізнес-клієнтів з питань валютного регулювання:
0 (800)500-025 Режим роботи: понеділок – п'ятниця (09:00 – 18:00).

Центр цілодобової підтримки з питань еквайрингу
0 (800) 500-738 У Києві: 495-91-91

Центр із врегулювання простроченої кредитної заборгованості
0 (800) 509-900 У Києві: 496 11 46

Інформування осіб про пов'язаність із банком

Центральний офіс
01011, Україна
м. Київ, вул. Лєскова, 9


Райффайзен Лізинг Аваль

Лояльність та зміни// «Київстар бізнес» дайджест. — 12 липня 2012 р.

19.07.2012

блог Володимира Лавренчука

Якщо тривалий час в організації немає змін, в цьому криється небезпека втрати справедливої самооцінки і ризик опинитися у вже неактуальних пріоритетах. Вважаю, що зміни завжди актуальні, а причини для цього постійно є «під рукою». Світ навколо повний прикладів впроваджень, злетів і падінь, з яких треба брати приклади і на які треба зважати. А якщо він нам таким не здається, то це сигнал про обмежену інформованість та слабкі комунікації. Саме тому корисно мігрувати (фізично і інтелектуально).

Звичайно, треба бути лояльним до компанії, проте, якщо ти все життя будеш працювати на одному місці, то є небезпека звузити кругозір. Навіть в межах однієї компаніі завджи є можливість нових активностей та кар’єрного зростання.

Звичайно, змінювати компанію завжди боляче! Маю власний досвід, коли вихід з банку, у якому працював 9 років, я оцінював як життєву драму. Як дізнатися, коли настав час змін? Залежить від кількості знань про альтернативи та уміння/бажання брати ризик.

Ця грань між лояльністю та необхідністю змін визначається дуже суб’єктивно. У когось є більше бажання перемін,у когось — менше. В однакових умовах одна людина вже знаходиться на межі, а інша не відчуває ніякого дискомфорту. Зазвичай рішення про зміни активностей приймається, коли людина досягає певних висот і розуміє, що подальше зростання має обмеження. Від депресії у такій ситуації врятує лише добра звичка змінювати і змінюватися.

Статистика трансформації Райффайзен Банку Аваль говорить по те, що плинність керівних кадрів Центрального офісу — рівня Правління-1 та Правління-2, була суттєвою тільки в перший рік придбання банку Групою Райффайзен і становила 33% — ще до початку реальної трансформації в організації. Надалі вона повернулася на звичний рівень — близько 10% відсотків, що свідчить про те, що зміни не злякали менеджерів і не призвели до плинності керівного персоналу. Водночас кількість найвищих керівників (рівень Правління-1 — Правління-3), що зросли в посадах, при чому змінили/розширили сферу попередньої діяльності у нашому Банку, у 2011 році становила 30 осіб.

Архiв

Для смартфонів

Показники Банку*

на 30 червня 2018 р.
млрд грн
Статутний капітал6,15
Капітал9,29
Активи68,41

* згідно з МСФЗ(неаудована)

Курси валют

Райффайзен Банк Аваль*НБУ*
 куп.прод.**
$27,30027,800
32,00033,150
Руб.0,3700,380

* станом на 07.08.2020 02:02

** у т.ч. застосовуються для погашення валютних кредитів у центрах самообслуговування

 
$27,679300
32,797200
10  Руб.3,771400

* станом на 07.08.2020 02:04

** у т.ч. застосовуються для погашення валютних кредитів у центрах самообслуговування

Курси валют в Raiffeisen Online*
 куп.прод.
$27.32027.780
32.02033.130

* станом на 07.08.2020 02:02

$/€ 0,8440
€/$ 1,1849

Крос-курси НБУ

Корисні посилання