Інформаційний центр
0(800) 500-500
У Києві 490-88-88 або 521 з мобільного (для абонентів Vodafone)
068 490 08 88 з мобільного (для абонентів Київстар)

 — з питань
Інтернет-банкінгу для приватних осіб

Для клієнтів малого та середнього бізнесу
0 (800) 505-045

Центр технічної підтримки Райффайзен Бізнес Онлайн та Інтернет-банкінгу для суб'єктів господарювання
0 (800) 505-770У Києві: 495-41-40

Режим роботи: понеділок - п'ятниця (08:00 - 19:00).

Інформаційний центр підтримки бізнес-клієнтів з питань валютного регулювання:
0 (800)500-025 Режим роботи: понеділок – п'ятниця (09:00 – 18:00).

Центр цілодобової підтримки з питань еквайрингу
0 (800) 500-738 У Києві: 495-91-91

Центр із врегулювання простроченої кредитної заборгованості
0 (800) 509-900 У Києві: 496 11 46

Інформування осіб про пов'язаність із банком

Центральний офіс
01011, Україна
м. Київ, вул. Лєскова, 9


Райффайзен Лізинг Аваль

Go West!// Инвестгазета. — №8, 27 февраля 2012 г.

29.02.2012

Владимир Лавренчук, председатель правления Райффайзен Банка Аваль, о том, насколько эффективны украинские управленческие традиции

В последнее время снова возрос интерес к дискуссиям о качестве менеджмента и конкуренции на рынке труда. Возможно, причиной стало то, что рынок управленческого труда сильно сузился, количественный спрос на менеджеров — на дне.

Тенденции достаточно определенные. Если говорить о банках, то третий год подряд убыточная деятельность этого сектора и скромные прогнозы роста объемов активов на ближайшие годы требуют пересмотра бизнес-модели многих учреждений. Программы сокращения расходов, и прежде всего затрат на дорогостоящий управленческий персонал, становятся практически безальтернативными. Отчасти из-за того, что ресурс сокращения других расходов уже значительно использован в 2008-2010 годах.

Сколько и каких менеджеров нужно для эффективного банковского бизнеса?

Ответ на этот вопрос зависит от бизнес-модели, уровня автоматизации, внедрения ІТ-технологий и… традиций.

Остановлюсь на последнем. Сила традиций в отдельно взятых рынках (странах) — это уже много раз доказанный фактор. Как правило, мы приводим как оригинальные и эффективные примеры либо специфическую японскую межотраслевую кооперацию и авторитарную дисциплину на предприятиях, либо американскую предприимчивость и прагматизм, либо шведскую социально ответственную бизнес-культуру… В то же время традиционная для Средиземноморья определенная расхлябанность (видна на примере бюджетных расходов) и разросшаяся бюрократия теперь называются причинами новой волны финансовых проблем в Европе.

А каковы украинские управленческие традиции и насколько они эффективны?

Существует популярная аргументация: украинский рынок коррумпированный, непрозрачный, с высоким уровнем теневой экономики и т.д. Эффективно управлять в нем может только менеджер с традиционными навыками управления и знанием этих неписаных правил функционирования системы. Нельзя не согласиться. Однако интеллектуального удовлетворения этот аргумент не приносит, такой подход также не имеет долгосрочной перспективы (я надеюсь). Ибо как только мы попадаем в цивилизованную среду, «наши» становятся растерянными, почти такими же, как в международных аэропортах. Мы часто видим такую картину.

Не вдаваясь в подробности «особенностей национальной карьеры», таких как большая роль позиции/статуса или традиционная прописка в одном месте — несклонность к миграциям в другие города, мой ответ таков: эти традиции эффективны настолько, насколько они востребованы во время «сжимающегося» рынка. Украинский рынок управленческого труда по-прежнему открыт как на «вход», так и на «выход», однако практически работает только в одном направлении — импорт. Внешний спрос на наши традиционные управленческие навыки крайне ограничен или равняется нулю. На примере нашего банка, который находится в трансформации несколько лет и вырастил поколение новых успешных менеджеров, уже можно говорить о примерах экспорта управленческого опыта, однако пока это только единичные примеры.

После ряда лет работы в интернациональной компании я глубоко убежден, что наш успех в Украине зависит от того, насколько успешны мы на международных рынках. И определяется он не только объемами проданной стали или химикатов, а успешной конкуренцией за управленческие позиции в международных компаниях — хотя бы в регионе Центральной и Восточной Европы или как минимум в странах СНГ, не говоря уже о рынках Германии, США, Сингапура и т.п. Ну а дальше — «свій до свого по своє».

В условиях, когда очередные программы реформ каким-то образом обходятся без смены управленческих навыков, а университеты дают преимущественно технологические знания, определяющую роль в формировании конкурентного управленческого инструментария играет бизнес-среда, функционирование международных компаний и банков в Украине. Так в ежедневном сотрудничестве интернациональной управленческой команды быстро, как вирус, распространяется новый mindset. Цена этого изменения высока — время.

За окном — дефицит новых рабочих мест для управленцев, который будет продолжаться еще некоторое время. И выиграет тот, кто склонен к переменам или, словами легендарного украинца и экономиста с мировым именем Богдана Гаврилишина, кто умеет «вчитися, мріяти, діяти».

Архiв

Для смартфонів

Показники Банку*

на 30 червня 2018 р.
млрд грн
Статутний капітал6,15
Капітал9,29
Активи68,41

* згідно з МСФЗ(неаудована)

Курси валют

Райффайзен Банк Аваль*НБУ*
 куп.прод.**
$27,30027,800
32,00033,150
Руб.0,3700,380

* станом на 07.08.2020 02:02

** у т.ч. застосовуються для погашення валютних кредитів у центрах самообслуговування

 
$27,679300
32,797200
10  Руб.3,771400

* станом на 07.08.2020 02:04

** у т.ч. застосовуються для погашення валютних кредитів у центрах самообслуговування

Курси валют в Raiffeisen Online*
 куп.прод.
$27.32027.780
32.02033.130

* станом на 07.08.2020 02:02

$/€ 0,8440
€/$ 1,1849

Крос-курси НБУ

Корисні посилання